这一承诺，已在我们于2024年7月发布的白皮书《赋能社会，共建繁荣新加坡》中清楚展现。该白皮书呼应“新加坡携手前进”运动，并提出三大策略方向，不仅引领我们在过去一个财政年度的重点举措，也将继续带领我们迈向2030。 

这不仅是对需要医疗与社会支持的社群作出的承诺，更彰显我们在快速变动的环境中，持续创新、协作与引领的决心。以下，谨就这三大方向分享我们的进展。

推动转化，扩大影响 

1. 在现有领域深化拓展

2025年3月，我们位于友诺士的第三家疗养院正式启用。新院与MWS结合乐龄护理中心及新保集团（SingHealth）的友诺士综合诊疗所毗邻，为东部社区建立起一体化的支援网络；从长期住院护理、康复、慈怀疗护，到多样化的基层专科医疗，服务无缝衔接、连成体系。 

在家庭服务方面，我们进一步推进整合与协作：提供婚姻预备、育儿支援、家庭辅导与离婚支援的MWS中心，已迁入后港8道的家庭服务中心（FSC）。这不仅是空间上的迁入，更是以“无错门”为原则的“家庭服务枢纽” 试点，在社会服务机构中属首创，方便个人与家庭经由单一入口即可获得协调、贴近社区的支援。目前，我们也正筹设盛港西的新FSC，进一步扩大我们在后港、盛港和实龙岗的服务版图。届时，家庭只需透过单一的MWS联系点，就能获得协调、以社区为本的支援。

在2024/25财政年度，我们也重新规划了“MWS家庭发展计划”——这项清债与资产建立计划自2010年推出以来，已帮助数百个家庭迈向财务稳定。该计划全由捐款资助，并由一支投入的志愿亲善之友网络支撑，长期为深陷债务的家庭提供实际与情感支持。此次改革将进一步聚焦目标、优化架构，把更多资源投向最迫切、最需要的家庭。 

所有举措，皆出于同一个清晰目标：把服务带到最需要的地方，弥补社会支援上的不足，避免人群被边缘化，并建立支援体系，使个人与家庭能够在尊严与稳定中活出圆满人生。 

2. 建立新能力，应对新需要

鉴于健康与社会因素紧密相连，MWS具备把两大领域优势整合的条件，打造整合式的健康与社会护理系统，既回应老龄化所带来的需求，也提升整体福祉。在社会服务方面，我们的家庭服务群组提供个案与辅导、预防性家庭服务，并营运MWS基督之光卫理关怀院，为年长住户整合社会与医疗支持。在医疗服务方面，我们将继续深化综合医疗保健、慈怀护理与居家慈怀疗护的专长。跨越健康与社会两大领域的新整合能力；在坚强的领导、完善的流程与临床实践，以及循证方法的引领下，我们已准备好试点超越传统社会或医疗领域的新服务。 

另一项令人振奋的进展是，MWS将于2026年首次踏入特需教育（SPED）领域。延续2023年宣布的策略伙伴关系，MWS与英华学校（ACS）将携手创办 ACS（Academy）——新加坡第五所特需学校，招收无智力障碍、能够学习国家课程的自闭症谱系学生。凭借我们在社会服务与医疗方面的优势，MWS将提供全方位支持，帮助每位学生充分发挥潜能。 

3. 建立生态圈 

为落实白皮书的第三项目标，MWS已于2025年2月全国发起“共建疗愈之国”倡议，重新定义社区关怀。 

透过“共建疗愈之国”，MWS号召卫理公会群体与全体新加坡人，包括个人、企业与团体，共同动员140万小时的志愿服务。同时，MWS将筹募140万元，资助本机构以外的重要社会与医疗服务，支持同行机构回应社群需要。前方仍有大量工作，我们将适时汇报进展。

展望前路

展望未来，我们将把“MWS 2030转化计划”落实在医疗服务与家庭服务群组之中，持续强化服务儿童与青少年、家庭与个人及年长者的能力。凭着更明确的策略目标与更深厚的内部实力，我深信我们将为社会带来深远的影响。 

在“共建疗愈之国”的基础上，MWS将继续扮演引领性的角色，推动资源共享、推广优良实践，无论是在卫理公会群体，还是在更广泛的社会服务领域。未来，这一平台将推动社区关怀领域从各自为政走向可自我维系、协作共荣的生态圈，以更深层协作、资源共享与互助的文化为动力。 

致谢

能与MWS管理委员会一同服务，是我的荣幸。特别感谢在本届任期结束后即将卸任的副主席林慧忠、丘志文、黄仁慈、与周金玲，感谢他们的付出、洞见与胸怀。 

同时，谨向MWS各中心理事会与专责小组、伙伴堂会、捐献者、志愿者与社区伙伴致谢。你们的信任、指引与同行，让我们的工作不仅得以实现，也带来了更深远的影响。